ਗਲੋਬਲ ਹੋਟਲਾਂ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਹਾਇਕ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਨਕਸ਼ੇ ਵਿੱਚ, ਚੀਨ ਦਾ ਲਿਨਨ ਲਾਂਡਰੀ ਉਦਯੋਗ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੋੜ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ, ਬੇਮਿਸਾਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਭ ਮੌਜੂਦਾ ਹੋਟਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
ਚਾਈਨਾ ਹੋਸਪਿਟੈਲਿਟੀ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੇ ਤਾਜ਼ਾ ਅੰਕੜਿਆਂ ਅਨੁਸਾਰ, 2024 ਵਿੱਚ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਹੋਟਲਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 12.6% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਔਸਤ ਆਕੂਪੈਂਸੀ ਦਰ ਸਿਰਫ 48% ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਗਾਹਕ ਕੀਮਤ 2023 ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਗਭਗ 15% ਘੱਟ ਗਈ ਹੈ। ਹੋਟਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਪੂੰਜੀ ਆਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਣ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਬਚਾਅ ਦੀ ਦਲਦਲ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਹੋਟਲ ਉਦਯੋਗ ਲੜੀ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਨਾਲ, ਲਿਨਨ ਲਾਂਡਰੀ ਫੈਕਟਰੀਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਰ ਵੀ ਭਿਆਨਕ ਹੈ। 2024 ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਲਿਨਨ ਲਾਂਡਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਆਕਾਰ ਲਗਭਗ 32 ਬਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਹੈ, ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਹੈ, 3% ਤੋਂ ਘੱਟ। ਨਾਲ ਹੀ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਹਾਸ਼ੀਏ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਬਚਾਅ ਨੇੜੇ ਹੈ।
ਰਵਾਇਤੀ ਲਾਂਡਰੀ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ
ਮੌਜੂਦਾ ਦੁਬਿਧਾ ਦਾ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਰਵਾਇਤੀ ਲਾਂਡਰੀ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਹੈ।
ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਅਸੰਤੁਲਨ ਹੈ। ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਾਰਨ ਸਪਲਾਈ ਪੱਖ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਜਾਰੀ ਹੈ।ਹੋਟਲ ਅਤੇ ਕੱਪੜੇ ਧੋਣ ਦਾ ਉਦਯੋਗ, ਪਰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਦੇ ਨਾਲ ਮੰਗ ਪੱਖ ਸੁੰਗੜਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਲਾਂਡਰੀ ਉਦਯੋਗ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਸਮੁੰਦਰੀ ਕੰਢੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਬਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਲੈਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਫੰਡਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮਾਰਕੀਟ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਰਵਾਇਤੀ ਲਿਨਨ ਲਾਂਡਰੀ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਘੇਰਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਹਨ। ਬਚਾਅ ਦੀ ਚੋਣ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਐਮ ਐਂਡ ਏ ਏਕੀਕਰਣ
ਇਸ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਸੁਮੇਲ, ਰਲੇਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਨ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤਿੱਖੀ ਧਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਲਾਂਡਰੀ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹਨ।
ਰਲੇਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਬਾਰਿਸ਼ ਵਾਂਗ ਹਨ, ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ, ਯੂਨਿਟ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਗਤਾਂ ਘਟਾਉਣ, ਅਤੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਪ੍ਰੀਫੈਕਚਰ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਲੈਂਦੇ ਹੋਏ, ਕਈ ਛੋਟੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮਿਲਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਰੋਤ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਸੂਬਾਈ ਰਾਜਧਾਨੀਆਂ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕਰਾਸ-ਸਿਟੀ ਪੀਅਰ ਏਕੀਕਰਨ ਵੀ ਇੱਕ ਆਮ ਰੁਝਾਨ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ।
ਸਰੋਤ ਸਹਿਯੋਗ
ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਰਲੇਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪੂੰਜੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਇਕੱਠਾ ਹੋਣਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਤਕਨੀਕੀ ਏਕੀਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਵੀ ਹੈ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੁਝ ਉੱਦਮਾਂ ਕੋਲ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਉੱਦਮਾਂ ਕੋਲ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਰਲੇਵੇਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਦੋਵੇਂ ਧਿਰਾਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦੇ ਪੂਰਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਮਾਰਕੀਟ ਸਹਿਯੋਗ
ਬਾਜ਼ਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਰਲੇਵੇਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਖੇਤਰੀ ਲਾਂਡਰੀ ਉੱਦਮ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਉੱਦਮ ਮੱਧ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ-ਅੰਤ ਵਾਲੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਹੱਥ ਮਿਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਰੋਤ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਪੂਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧੇਗੀ।
ਕੀਮਤ ਸਹਿਯੋਗ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਰਵਾਇਤੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਰਤਮਾਨ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਕੀਮਤ ਗੱਠਜੋੜ, ਜੋ ਕਿ ਕਦੇ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਉੱਚ ਉਮੀਦ ਸੀ, ਹੁਣ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਢਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੀਮਤ ਤਾਲਮੇਲ ਦਾ ਰਸਤਾ ਕੰਡਿਆਲਾ ਹੈ:
❑ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਵਿਵਾਦ ਨਿਰੰਤਰ ਹਨ।
❑ ਡਿਫਾਲਟ ਲਾਗਤ ਘੱਟ ਹੈ।
❑ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿਧੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ।
❑ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਵਿਰੋਧੀ ਕਾਨੂੰਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਉੱਚਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਣਾਂ
ਯੂਰਪ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਜਾਪਾਨ ਵਿੱਚ ਵਾਸ਼ਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰਸਤੇ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਏਕੀਕਰਨ, ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ, ਵਿਭਿੰਨ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਏਕੀਕਰਨ ਸਾਡੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਰੌਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
❑ ਅਮਰੀਕਾ
ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਲਾਂਡਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਇਕਾਗਰਤਾ 70% ਤੱਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਚੋਟੀ ਦੇ 5 ਉੱਦਮ ਬੋਲਣ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
❑ਯੂਰਪ
ਜਰਮਨੀ, ਫਰਾਂਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਰਲੇਵੇਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਰਾਹੀਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਮੂਹ ਬਣਾਏ।
❑ ਜਪਾਨ
ਜਾਪਾਨ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਈ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ
ਗਲੋਬਲ ਲਿਨਨ ਲਾਂਡਰੀ ਫੈਕਟਰੀਆਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੈਕਟੀਸ਼ਨਰਾਂ ਲਈ, ਵਰਤਮਾਨ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਦੋਵੇਂ ਹੈ। ਰੁਝਾਨ ਦਾ ਸਹੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ, ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਕੇ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨ ਫਾਇਦੇ ਬਣਾ ਕੇ ਹੀ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਚਾਅ ਦੀ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਕੀ ਕਿਸੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ? ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਕਿ ਲਾਂਡਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਰੰਪਰਾ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਫਰਵਰੀ-05-2025